中国二十二冶装配式分公司召开第四届公司领导与职工代表面对面听政问政会
来源：党群工作部
作者：佟欣
发布时间：2024年12月28日
12月27日下午，中国二十二冶装配式分公司召开第四届公司领导与职工代表面对面听政问政会，进一步畅通领导班子与员工的沟通渠道，切实做到问需于民、问计于民、问政于民。公司助理级以上领导，公司各单位，各系统31名职工代表及机关各部门负责人现场参会；唐山以外在建项目职工代表视频参会。
会上，公司党委副书记、副总经理（主持工作）冯俊代表领导班子通报公司2024年1-11月工作目标任务完成情况及取得成效；领导班子依次通报个人2024年1-11月工作目标任务完成情况。
本次听政问政会的职工代表由一线工人、专业技术人员、女职工、近三年入职青年员工、机关管理人员构成，代表各基层单位、各业务系统最广大的民意和心声。现场答复职工代表提出的关于pg电子试玩发展、技术创新、薪酬福利、人才晋升、市场开拓、工程管理、经营管理、财务管理、物资管理、党建和pg电子试玩的文化等方面的问题共30余项。
听政问政环节结束后，现场参会职工代表以现场投票方式，视频参会代表以邮件形式对领导班子工作目标任务完成情况进行了客观评价。
冯俊在讲话中指出，听政问政会的召开帮助公司更好地了解基层的需求和期望，也让基层单位和干部员工了解公司所思所想，增进相互了解、凝聚思想共识，集思广益共同研究解决问题和推进发展的思路举措，取得了显著的效果。
冯俊强调，要倍加珍惜来之不易、和谐稳定、健康向上的发展局面，保持昂扬向上的精神面貌和攻坚克难的顽强斗志，以实际行动维护企业良好生态。一是聚焦问题抓好整改落实，用解决问题的实效检验工作取得的成效。各分管领导坚持“实”字为要，切实发挥“头雁效应”，推进问题整改，让广大职工群众感受到实实在在的效果。党群工作部要将职工代表提出的问题，以及尚未在会上提出的问题，全面梳理、照单全收，明确分管领导、承办部门和责任单位等。各系统部门要聚焦本系统存在的短板和基层反映的共性问题，梳理清单，找准问题根源，明确解决问题的目标要求、具体措施、责任主体和时间节点，建立销号台账，对可以立即整改的，必须即知即改、立行立改，集思广益加快解决，让整改成效立竿见影；对需要一定时间整改的，要夯实责任到人，明确整改计划和时限要求；对暂未达到整改条件的，也要一条一条抓好反馈，把答疑解惑工作做实做细做透，让职工群众理解和满意。二是要聚焦管理短板弱项，以问题为导向做精做细内涵式管理。各系统、各单位要牢固树立“永远争第一”的争先意识，加强与内外部先进企业对标交流，主动跨界思考，汲取先进经验，不断提高自身管理水平。公司领导班子要切实负起联系点单位督导帮扶责任，带头直面急难险重任务，带头迎难而上解决瓶颈问题，带头提振攻坚克难的“精气神”，尤其对急难险重任务，要敢于“红脸出汗”，保持“针尖对麦芒”和敢于攻坚克难的勇气。要深化产业工人队伍建设，强化技能人才培养。在力量储备、品牌建设、科研开发、技术人才培育等方面搭建人力资源平台，形成完备的奖惩激励机制和人员互通保障机制；要引育并举抓好梯队建设，把好引入关口，强化技能和素质培养，组建“少而精、精而强”的作业层人才队伍。三是聚焦科技创新，坚定不移走大品牌发展之路、大科技创新发展之路。要打破以往传统粗放式的管理模式和发展理念，以实实在在“接地气”的方式加强科技创新引领；要积极组织“走出去”对标学习，加强与高等院校、科研院所对接合作，推动科技创新提升企业内涵、创造实际价值切实增强核心功能及核心竞争力，积极抢抓行业话语权和市场主导权，在推进企业高质量发展中满足职工群众诉求、提高员工幸福指数；要坚持与时俱进，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作，积极稳妥推进数字化建设，充分展现“高效建造、绿色建造、智慧建造、科技建造”理念和高科技创新元素，展示企业良好品牌形象。
今年是装配式公司发展的元年，子公司的成立、中冶绿建1.0-4.0的发展路径逐渐清晰，我们一定要把科技创新摆在公司发展的核心位置，发挥科技创新对公司高质量发展的支撑与引领作用，此外还要聚焦基于装配式建筑领域的epc总承包能力、资源集成能力和具有发展潜力的新兴市场培育能力提升，特别是聚焦代表中冶绿建科研整体实力的品牌打造，不断提升核心竞争力。
