在成本管理上，他上对业主，下对分包，算出了效益，算出了“口碑”；在市场开拓上，他干一项工程，交一方朋友，真正做到“以现场保市场”；在项目管理上，他带领团队攻坚克难，创优创效，赢得公司领导、员工齐点赞。他就是中冶集团先进工作者—衡水景县公共应急中心及配套工程项目经理刘宝。
他以身作则，把企业利益放在第一位，以对工程、对社会负责作为己任，关键时候他站得出、靠得住。在唐山南湖宣教中心任项目经理时，项目进展到主体及二次结构施工阶段，办案楼坡屋面封顶、天沟支模与alc板安装相互干扰，如不找到妥善解决的办法，将会影响工期履约，他不急不躁，综合分析研究，带领项目团队找到破解之道，确保了办案楼结构关键节点如期实现；他以新增展厅为基础，开展单层大跨度混凝土结构模板快拆系统研究，节约关键线路工期7—10天。唐山南湖廉政宣教中心项目先后在2021年斩获唐山市优质工程奖；2022年全国冶金行业工程质量优秀成果奖。
2022年4月，疫情吃紧，他临危受命，毅然奔赴衡水景县公共应急中心及配套工程项目一线。他周密部署，精准施策，筑起一道道防控疫情的“铜墙铁壁”；带领项目部以“开工即决战”的战斗姿态，时刻与时间赛跑，组织施工推演，倒排节点计划，制定“小时制”作战地图，“白 黑”24小时轮班作业，物资的短缺在他无数个电话、无数次磋商、无数回沟通中被妥善解决。几十台施工机械轮番轰鸣，200余人昼夜不歇、倒班作战，仅用24小时完成清表施工及土方外运，72小时完成基础混凝土浇筑，快速打开了建设局面。
“一个党员一面旗帜”。作为共产党员，他率先垂范，戴党徽、亮身份，主动作为，勇担重任，与参建员工共同汇聚起守护“生命方舟”的磅礴力量。刘宝白天不停地辗转于现场，协调好各施工环节，高速高效调配人力物力，每晚与管理团队召开日例会，沟通解决难题，布置施工任务，他严格按照“隔离管护分区”设计，克服分部分项工程多、施工工序衔接紧密、交叉作业多、施工人员作业密集等困难，从人、机、料、法、环、测等方面制定科学有效的施工组织部署，划分施工流水段，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运行。配合、协调、衔接，多工序同步施工，分秒必争高效推进，20天完成了专业复杂、结构复杂、功能齐全的669间隔离病房，为全面提升健康驿站防疫安全系数，最大限度阻断疫情传播途径贡献央企力量。
“做好回款工作，除了争取甲方的理解和支持外，最重要的是把每一项工作都干好，活干好了，甲方满意了，要钱就理直气壮。所以，抓好生产才是顺利回款的保障。”他是这样说的，也是这样做的。为加快回款，减轻资金压力，作为项目回款的第一责任人，他协调带领项目部工程、技术、预算、物资、财务等部门通力配合，对月度验收及完工工程及时验收、及时结算、及时确权挂账，为回款工作打好基础。项目部抓住一切机会，通过多种渠道积极与业主沟通交流，同时积极与业主、设计院对接完成epc合同的签订工作，及时与甲方上报工程量，积极与政府、业主对接预付款、进度款支付流程，尤其是紧盯景县常委会会议、设计概算、请示报告、银行贷款等工作推进情况，避免等、靠、要，履职尽责、全力推进，克服一切困难阻碍，圆满完成了集团方舱类项目回款指标任务。
回顾过去，成绩鼓舞人心，他为公司高质量发展交出了一份出色的经营成绩单；展望未来，经营任务目标催人奋进，他也将继续自我加压、主动担当，以更大的决心抓好生产经营工作，奋力拼搏，力求再创佳绩，向着更高目标扬帆起航。