她毕业两年当上项目商务经理，是同届入职员工的第一位项目班子成员；连续多年绩效考核优秀，多次在公司以优秀员工的身份做经验分享交流，她就是装配式公司邢台片区项目商务经理于静，今年刚刚获得中国二十二冶集团“十大巾帼标兵”。她从一名业务小白到精打细算的商务经理，她的成功秘籍就是“不甘平庸 敢闯敢拼”。
苦练内功 夯实基础。
俗话说，建筑工地是男同志的“主战场”，于静却说：“无论在哪个岗位，男同志能做的，女同志不仅能做好而且做得比男同志还要好。”刚参加工作时，为了精确测算工程每一项成本，她每天跟着师傅扎根现场，拿着记录本、盒尺零距离了解情况，学习广联达土建算量及计价工作技巧，稳扎稳打工作让于静快速地成长，具备了独当一面的工作能力。2022年，能够独立完成项目预算部门日常管理工作，并且具有较强的沟通协作能力，尽职尽责，工作业绩突出。全面完成邢台现代学习项目、石家庄创业路项目线上招标、合同签订、分包结算、建安合同报表、对甲方报量、成本分析、资料管理等工作任务。圆满地完成了成本分析会、竣工结算会、成本管理资料检查等突击性任务。独立完成邢台现代学校项目竣工结算策划、分包竣工结算策划的上报。全年组织建造合同成本管理报表宣贯会2次；分包竣工结算推进会5次，全年累计上报竣工结算报表16份。
强化外功 提升技能
“一名合格的商务经理不能只埋头苦干，那样只会闭门造车。”于静是这么说的，也是这么做的。对于商务工作，于静不仅能够沉下心去学习，更能在对外沟通、协调方面游刃有余，这也是她为什么多次能在商务汇报中作为一名90后的优秀代表进行发言。
从刚参加工作到现在，让于静最为充实也是帮助其成长最大的莫过于与业主的一次次博弈、一次次谈判。工程设计变更、签证确认是项目盈利的一个重要的环节。于静凭借着“初生牛犊不怕虎”的那股劲儿，在多个项目结算中可以做到游刃有余。但真正考验她的就是石家庄项目，初次担任商务经理的她独自承担项目结算工作，面对的更是经验老到的对量咨询公司，这对于静来说无疑是莫大的挑战。那几日的她每天都在和时间赛跑，白天和甲方咨询核对，晚上回项目对比测算，修改对量软件，最终超额完成原定3%的责任指标，为公司经营利润贡献力量。
为公司效益“较真碰硬”
身为项目商务经理，于静深知自己肩负着项目创效的重任，为此她总是绞尽脑汁，寻找各种开源节流的方法，面对项目亏损，她坚持“方案决定成本”的管理理念，耐心进行盈亏分析，严格控制项目成本。组织签订项目成本分解考核责任书，压力传导具体到个人，将岗位责任分解细致化、具体化。全年组织召开成本分析会12次，项目双维度成本管控会3次，做到动态调整，及时纠偏。在二三次经营方面，她组织上报邢台现代职业学校新校区项目签证审批5份，在邢台市信都区职教中心项目确认中标后45天内完成12栋单体的预算编制；并配合技术部进行正向优化、两算对比。按时完成新项目双维度成本管控的上报，将双维度成本管控理念根植于心。
匠心传承 传递导师带徒接力棒
在项目青年人才的培养上，于静有自己独到的见解。她以发展全能型预算人员为基础，狠抓团队建设。在工作中，她总是耐心解答项目预算员的各种工作疑问和困惑，让他们尽快掌握专业技能，成为独当一面的预算能手。“静姐喜欢钻研，常常帮我们答疑解惑，她既是我们的‘老大’，也是我们的‘暖心小姐姐’”谈起于静，预算员刘冰是这么说的。近三年来，邢台片区项目预算人员多次在公司广联达算量大赛取得优异成绩，邢台片区项目1名员工获得集团公司“十佳新员工”、两名员工获得“优秀新员工”、1名员工获得“装配精英”等。
“不登山高，不知天之高；不临深溪，不知地之厚”。于静，一位坚守一线的90后青年，她用汗水浇灌青春，用拼搏进取让自己成长为一名优秀的商务经理，成长为项目的中流砥柱，公司的中坚力量。未来，她将自觉扛起时代赋予的职责使命，为项目的管理以及公司的发展创造价值，在青春的赛道上奋力奔跑，争取跑出当代青年的最好成绩。