赵山虎对事业部下半年工作提出三点要求：一是要认真学习贯彻中冶集团投资管理办法，准确把握投资责任，牢固树立规矩意识及行为的落脚点，严格遵守各项规章制度；二是要履行投资人管理责任，做到四个主动，即主动定目标、主动定措施、主动管理、主动服务；三是要坚持投建分离，充分发挥“指挥棒”作用，划清责任，摆正位置，要有合规共赢的思维，提升自身经营能力。
会上，事业部机关各职能部门，城市公司负责人，各直管、共管spv公司经理作上半年述职报告。
事业部助理级以上领导，各直管、共管 spv 公司经理，各城市公司负责人，机关各职能部门负责人参加会议。
7月27日，投融资事业部召开年中工作会议暨上半年经济活动分析会，深入学习贯彻集团公司年中工作会议精神，全面总结2023年上半年工作，客观分析当前面临的形势和问题，明确下半年重点工作。会议由事业部副总经理王善儒主持。
投融资事业部总经理、党委副书记李岩作题为《开拓渠道 整合资源 激发改革创新活力 优化结构 提升管理 压实风险防控根基》的工作报告，他表示，要聚焦集团公司“大品牌建设年”主题主线，着力推进“一核统揽 三阶跨步 三大平台 五大管控体系”的“1335”战略思路，全面激活改革创新动力，推动事业部高质量发展。
■要以五矿审计为契机，全面落实全生命周期风险提级管控。
■要以“董监高”梳理为抓手，全面优化法人治理体系。
■要以强化“两种能力”为目标，全面提升核心竞争水平。
■要以完善资金安全体系建设为保障，稳步提升融资平台建设力。
■要以提级管理为落脚点，纵深化延伸全生命周期管控。
■要以锻造基础管控为支撑点，持续强化内控体系建设。
■要以夯实内涵式管理提升为着力点，坚持高质量城市营销。
投融资事业部党委副书记（主持工作）、纪委书记、工会主席、副总经理季涛表示，要大力提升党群工作质效，在融入中心、服务大局中有为有位；在宣传提升品牌价值、扩大品牌影响力中有声有色；在打造特色pg电子试玩的文化、内聚人心外树形象中有章有法；在发挥群团作用、为职工群众办实事解难题中有口有碑；在完善人力资源结构、提升素质能力中有条有理；在发挥法务作用、强化合规管理中有法有度；在强化监督执纪、提升作风建设中有序有力。找差距、明方向、抓提升，以高质量党建成果、良好的作风形象推动事业部稳健发展。
会上，事业部相关领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。
事业部助理级以上领导，机关各职能部门、城市公司副科级以上管理人员，各直管 spv 公司专业经理级以上管理人员参加会议。