座谈会上，曾建忠详细了解投融建业务发展思路、业务及项目管理层级、发展现状等方面的情况，对投融建业务管理体系给予充分肯定，指出中国二十二冶投融建项目的体系化、精细化管控具有很强的示范意义和借鉴意义，并就如何加强投资平台建设、做好设计优化、确保融资渠道合规性、抓好基础管理提升等内容进行交流。
曾建忠在深入项目施工现场带班检查时指出，一是压紧压实安全生产责任，牢筑发展底线。要深刻认识到抓好安全生产工作的极端重要性，严格落实施工现场领导班子带班检查制度和全员安全生产责任制，从严从细深入排查安全隐患。二是加强质量管理，打造精品项目。要牢固树立质量意识，创建精品工程，以工匠精神打造项目，确保一次成优，赢得业主信赖和市场认可。三是提升项目管理水平，增强工程全过程管控。要认真贯彻执行中冶集团《工程项目管理手册》，全面提升项目管理水平，推行标准化管理要求，做实项目过程管理，展现中冶品牌形象，促进“现场循环市场”。四是强化党建引领，形成建设合力。要推进党建工作与生产经营深度融合，探索以“党建 ”为抓手的新举措、新模式，推动党建赋能项目管理。
中冶集团总部相关职能部门负责人李移峰及二十二冶相关人员陪同检查。