10月27日，西南公司召开三季度环境、职业健康安全委员会会议。会议组织观看《安全生产，责任在肩》警示教育视频，宣贯中冶集团关于《近期安全生产形势及存在问题分析》、西南公司《关于调整环境、职业健康安全委员会成员的通知》等相关文件，对三季度安全管理工作及下一步重点工作安排进行汇报。公司经理、党总支副书记沈永龙参加会议，会议由安全总监兼安全生产监督管理部部长王明清主持。
沈永龙围绕安全管理提升对公司今后的安全管理工作提出五点要求：一是加强安全管理工作，时刻绷紧安全生产这根弦，全面提升整体安全管理水平，坚决防范重大安全生产事故发生，全力维护职工群众生产安全及稳定；二是树立榜样典型，不断强化执行力的落实，积极组织开展各类专项活动，以“安全生产月”、“安康杯”竞赛、劳动竞赛等为抓手，着力提升执行力；三是加大对安全隐患排查治理力度，加强安全生产巡查、检查，及时开展应急演练，做好问题整改，消除安全隐患，深入分析并制定措施，确保把安全工作落实到项目施工各个环节；四是严格执行公司相关制度文件，推动制度建设走深走实，确保五大体系——技术支撑、施工执行、安全监督、资源保障、党群宣传得到有效执行；五是强化个人安全责任意识，做到责任上肩，全力守牢安全生产底线红线，确保安全工作到位，以高水平安全保障高质量发展。
公司党总支书记、工会主席、副总经理荣太龙从三个方面强调安全对公司的重要性，他指出，安全既是公司发展的前提，也是公司发展的保障。一是项目层面，项目经理务必要做好牵头作用，深化思想认识，紧抓安全生产不懈怠，采取强力措施，发挥安全生产第一责任人的带头作用；二是机关层面，持续加大对项目的帮扶支持，对项目安全管理工作提要求，加强约束，严格执行管理制度文件，全面提升安全管理人员能力；三是领导层面，公司全力支持安全生产投入，确保安措费足额投入，保证安全文明施工标准化措施到位，消除事故隐患，保障公司安全平稳发展。
王明清从安全管理体系运行方面提出六项要求：一是充分认识到当前的安全形势，压实安全主体责任，夯实安全生产基础，提高全员安全意识，确保各项安全措施落地见效：二是建立隐患排查治理机制，加大隐患排查力度，确保隐患排查和整改落到实处；三是推动项目安全标准化建设管理，树立项目从精细化、内涵式管理模式转变；四是重点确保五大体系正常运行，落实专项方案、安全技术交底、旁站监督、检查验收等监督执行到位；五是制定并执行机关部门联合检查方案，提高检查效率和问题解决速度；六是提高安全管理人员敬畏之心，底线及红线思维，做到培训、检查、管理落实到位。
公司助理级以上领导，各部门负责人现场参会；各项目班子成员视频参会。
