北京崇建公司召开2022年专项工作会议
intern
来源：北京崇建公司
作者：赵艺
发布时间：2022年02月14日
2月14日，北京崇建公司召开2022年专项工作会议，紧紧围绕公司2022年党政工作会议精神和既定的目标任务，听取各系统专项工作报告，对全年工作进行全面部署，进一步统一思想、统一步调，为公司高质量发展提供坚实保障。会议由公司党委副书记高建堂同志主持。
会上，杨克明同志作物资及预算工作报告；李娟同志作财务工作报告；梁晓波同志作技术质量工作报告；刘明同志作安全工程工作报告；马玉丰同志作市场工作报告；王芳同志作党群、纪检、法务、审计、法务工作报告。
会上，公司党委书记、董事长赵山虎与班子副职、机关各部门及项目部签订 2022 年《工作目标责任书》。
公司党委书记、董事长赵山虎同志作总结讲话，强调要坚持目标导向，深刻认识推进这些专项工作是贯彻落实两级公司重点工作部署的要求，要做到以下六点：
一是要认清形势。2022年是公司发展的关键之年，是提前实现公司五年发展规划战略目标的良好机会。虽然经过这两年的发展公司取得了一定的成绩，但是通过横向对比，也要充分认识在发展规模、盈利能力、资产质量、员工能力等方面的不足，要“走出去”进行对标，正视问题，明确努力方向。同时也要认识到公司今年的生产任务是艰巨的、饱满的，在手项目的履约对完成年度任务目标具有决定性意义。全体员工要铆足干劲、迎难而上，科学精细策划，高效精准落实，切实推动各项指标以及项目履约完成，全力以赴实现全年目标任务。
二是要找准目标。发展是硬道理，全年要围绕各项生产经营指标，多措并举，实现利润额与现金流的共赢。要以市场营销为龙头，向经营管理要效益。全员要提升经营意识、履约能力，着重提高公投能力，培育公司的信誉、资质、市场美誉度，提高合同质量，擦亮公司品牌。实现经营和管理同步走、发展规模和管理能力再提升，要不断找好活、干好活，实现提高社会尊重的最终目标。
三是要保持斗志。为提振士气，再鼓干劲，全体员工要有“三心”：一是敢于胜利的雄心，要建设一支有战斗力、团结力、创造力的队伍，树立敢打敢拼敢于胜利的雄心；二是有相信自己的信心，立足本职工作，主动积极、甘于奉献、敢于担当，不断提高业务能力，勤充电、多增能，完成好本职工作；三是有不负众望的良心，要常怀一颗感恩的心，感恩国家、感恩党、感恩企业，以实际行动担起领导和同事们的重托，以高昂的斗志和饱满的热情投入到工作中去。
四是要脚踏实地。凡事都要脚踏实地去做，惟以求真的态度作踏实的工夫，以此态度作事，则功业可就。也要做到“三心”：一是心中有数，资源需求要有数，经营指标要有数，“算账算钱”要有数。二是心中有法，发挥实干加巧干精神，在技术创新、管理创新上下功夫。三是要心中有实，切忌投机取巧，要用“实”功夫，确保工作落地。要“用跑现场的汗水替代陪业主的酒水，用跑现场弯下来的腰赢得在业主面前直起来的腰，用思考干好项目的操心换有苦劳没功劳的心，用全心全意的合规经营换迎检迎查时的费力不讨好”。各项目部要做“吹哨人”，主动思考作为，做好项目经营过程中和竣工后的经验总结，树立用“用现场保结算，用现场保回款，用现场保市场”的理念。
五是要勤俭节约。全公司要树立节约意识，树立“节约一分钱比挣一分钱更容易”的理念，从优化工程设计、降低采购成本、改进施工工艺、减少管理费用等过程中做到时时处处从大处着眼，小处着手，让“人人动脑算好每笔账”蔚然成风，有效推动公司高质量发展。
六是要巧买善用。物资管理作为企业生产经营的重要环节，是公司创利的重中之重。要配齐配强物资系统专业人员，提升人员能力，在供应商库、价格库、公平招标、严格履约上细化管理。健全软件系统、远程监控系统，聚焦物资招采、损耗等的监督，不断提高物资管理水平。
开启新征程的任务已经明确，成就新作为的号角已经吹响，做好新一年的工作，事关崇建公司改革发展全局，事关广大职工切身利益，让我们牢记初心使命、坚定勇毅前行，为全面完成“强基提质、效益再提升年”各项目标任务、开创崇建公司发展进步新局面而努力奋斗！
